Usine de voitures hybrides et électriques BMW

Un plan complet pour la transition vers la mobilité électrique

Extension et modernisation de l'usine automobile existante de BMW afin d'y inclure la production de véhicules électriques. Tout en veillant à ce que la transition vers la fabrication de véhicules hybrides et électriques se fasse en douceur et n'affecte pas la production actuelle.
Cela implique la construction d'une nouvelle chaîne de montage dédiée aux voitures électriques, y compris un bâtiment pour les batteries, et la modification des chaînes de production existantes pour les voitures hybrides.

La transition de l'industrie automobile vers les véhicules électriques

Ce projet vise à révolutionner l'industrie automobile mexicaine et à stimuler la croissance économique et technologique dans la région.
Chez Egis, nous disposons d'une solide expertise et d'un engagement fort en faveur du développement durable et de la transition électrique. C'est pourquoi, pour ce projet, nous travaillons en étroite collaboration avec nos équipes internationales et mexicaines, en nous appuyant sur les meilleures pratiques et en mettant en commun notre expertise mondiale, afin de collaborer étroitement avec le chef de projet local et de garantir l'excellence dans toutes les phases de ce projet.

Une conception optimale et sûre qui répond aux exigences réglementaires applicables.

Dans le cadre de ce projet d'une superficie de 115 000 m², nos services ont compris :

La gestion de la conception, y compris l'assurance qualité (AQ) et le contrôle qualité (CQ), ainsi que l'intégration des processus (début du Lean Management) pendant 7 mois, avec un directeur de conception chef de projet sur site.
L'architecture structurelle, y compris les fondations, les travaux de terrassement, les travaux de génie civil et les services publics
La mécanique, l'électricité, la plomberie, les systèmes de sécurité incendie, la gestion technique du bâtiment (GTB) et la durabilité (programme BMW)

Garantir la qualité, l'alignement des parties prenantes et une collaboration efficace.

La principale fonction d'Egis consistait à examiner et à contrôler la qualité des informations fournies par l'équipe de conception. En tant que principal point de contact entre le client et les concepteurs, Egis a préparé des rapports d'évaluation continue de la qualité des informations et a identifié, évalué et atténué les risques.

Nous avons réussi à nous intégrer dans un processus de conception en cours malgré des délais serrés.
Nous avons géré et aligné plusieurs parties prenantes, en particulier les équipes internes de notre client.
Nous avons mis en œuvre une méthodologie de révision dynamique et pratique afin d'assurer une communication fluide et continue.
Nous avons défini des flux d'informations clairs à l'aide d'outils tels que des outils de suivi des problèmes et des listes de points en suspens (LOP). Cette approche a apporté une valeur ajoutée en permettant une gestion efficace et une collaboration fructueuse pour atteindre les objectifs du projet.

Usine de voitures hybrides et électriques BMW.

Client

Chronologie

avantage environnemental

Le défi.

Un plan complet pour la transition vers la mobilité électrique

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Une conception optimale et sûre qui répond aux exigences réglementaires applicables.

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